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2018年1月23日 - 2018年

来源: 企业家

在今天的世界中,建立世界一流的公司文化。但是,它应该始终在创建世界级产品之后。最初,所有重要的东西都会带来伟大和持久的东西。只有这样,文化可以通过指导他们以特定方式行事来提出对人们的影响。

当公司以极少数人在一个宁静的状态时,创始人,首席执行官和第一员工可以坐在一起坐下来讲话和讲话。此阶段的问题更简单,消息更清晰。关于什么是必不可少的以及如何处理事物的不确定性。文化商嵌入了本集团的人物和道德。

然后它突然变化,你醒来,不再知道在办公室为你工作的人的名称或角色。拥有100多名员工,在快速和充满活力的Milieu中,它并不总是可以易于理解的是如何操作,匡威和优先顺序。在10名员工的某一点中共享的透视水平永远不会是100的。

当文化真的开始很重要时

当您开始思考建立业务时,您还应该开始考虑到您的那里的方式。你不能只是让它自己发生,但是负责一切,并使你想要的方式发生。就像你热情地参与建造产品的方式,你需要用文化做同样的事情。

随着增长的增长,在批量层面沟通变得更加困难,以获得每一个决议的同意或为一切建立一个行动和方法。坚固和全面的文化可以为您的劳动力提供适当的指导方针。

分配所有者

根据 Debasish Dutta,管理伙伴&导演(项目)Orange Corp,Global,公司必须分配一项专用资源,该资源将直接负责文化。他将专注于文化,并以正确的方式驱使每个人。

领导力设定基调

公司的文化主要由其领导者塑造。对您的领导团队来体现您想要的品牌非常重要。团队合作文化经常被视为理想。高管必须始终作为团队工作。

“公司的领导人必须是透明的 - 即使在艰难的情况下也是如此。优先考虑客户的成功,最重要的是他们必须为他们,“共享Dutta。

举行异地

显然,它可能浪费时间同时将高管拉到50个不同的地方。至关重要,并据信造成持久的影响。 “让他们阐述组织文化并获得对一些非常简单的问题的回应的个人:您对公司文化最喜欢什么?你想改变的是什么样的?对你来说是什么文化,为什么你认为有一个?,“建议拉曼纳拉卢拉,创始人很重要& MD, Formula Group.

但是,该过程将被繁琐,因为问题将保持未答复。会有差异。但请记住,您不会在异地定义文化,但尝试和了解您要去的地方,为什么和如何到达那里。

优先考虑和焦点

看到一群六人在团队中散发出同样的激情是非常罕见的。在大多数情况下,这是一个人对一切都很聪明。

“你需要做的是解决对你的产品和客户有好处,然后相应行动。如果需要,您必须不同意您的客户。他们往往没有意识到他们的要求,他们的愿望可能不是您的产品的最佳利益,“咨询 Vipul Jain,Ceo,Advancells。

交流

通信是任何公司的症结’文化。在内部和外部水平,必须清楚公司的价值观和文化。与您合作的人必须欣赏组织的文化。奖励促进它的工人是件好事。然而,与那些没有的人是坦诚的和真实的。

为了确保贵公司的文化不会最终成为空洞言语的集合,使沟通定期锻炼。如果进行适当的话,您组织的文化将被注入劳动力将成为您组织的职业道德的倡导者。

“随着您的业务达到增长路径,固有文化将有助于将其保持在路径上,指导招聘流程,以指定能够维护成功的资源,并将业务维护从退化到您不识别的东西 - 即使您不再识别知道所有员工的姓名,“耆那教